同乐学堂一、帕累托图
帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。
以下为某企业物资采购金额数据为例创建一个帕累托图，帮助大家迅速发现隐藏在数据中的重要信息。
下图所示是：当参数调整为百分之80时，这时X轴参考线为26.05%，表示该企业80%的物资由26.05% 的供应商来承担，所以这26.05% 的供应商是值得我们关注的。
1、数据准备，并导入
2、创建累计百分比图
创建计算字段名称：应付金额总额百分比：RUNNING_SUM(SUM([应付金额])) / TOTAL(SUM([应付金额]))
拖动供应商名称到维度，应付金额总额百分比--》行 ，供应商名称--》列。调整布局为适合宽度。
以应付给供应商的金额总计进行降序，以线条来表示。
3、创建柱形图
拖动应付金额到行，使其标记为统计图，并右键应付金额打开双轴显示。
新建供应商数量占总供应商数量的百分比字段（%供应商），然后调整应付金额到应付金额总百分比的左侧，再把列上的供应商名称字段拖拽到标记卡的“全部”标签内。
调整底轴小数为百分比
4、创建动态参数
左侧空白区域右键创建参数，起名（总额百分比参数），数据类型为浮点，当前值为0.8，允许的值为范围，值范围（0<x<1 ）步长为0.01。
创建计算字段：横轴参考线（百分比）：IF [应付金额总额百分比]<=[总额百分比参数] THEN [%供应商] ELSE NULL END
右键右侧应付金额总额百分比轴--》添加参考线，设置标签为值，值等于总额百分比参数，线格式设置为黄色。
拖动横轴参考线（百分比）到标记栏，然后选中底轴添加参考线，并编辑，标签为值，等于横轴参考线（百分比）最大值，线条设置为黄色
右键参数中的总额百分比参数，显示参数控件，并在左侧控件处通过滑块动态的显示结果。
参考：人人都是数据分析师
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